DAS KARRIERE-PORTAL FÜR MACHER
Um Ihre nächste berufliche Herausforderung zu finden, durchsuchen Sie das KLOPEFEL-Karriereportal nach passenden Stellenangeboten, die Ihren Qualifikationen und Interessen entsprechen. Auf welchem MACHER-LEVEL sind Sie?
ÜBER DIE KLOEPFEL GROUP
KLOEPFEL GROUP sucht stetig Macherinnen und Macher für die spezialisierten Business-Units in Deutschland und international. Ist etwas Interessantes für Sie dabei? Schicken Sie uns Ihre Bewerbung – jetzt!
DAS KARRIERE-PORTAL FÜR EXPERTEN
Ihre Stärken. Ihre Leidenschaft. Unsere spezialisierten Business Units. Hier können Sie Ihre einzigartigen Fähigkeiten und Interessen genau dort einbringen, wo sie am meisten zählen. Durch maßgeschneiderte Spezialisierung bieten wir Ihnen die Bühne, auf der Sie Ihre Karriere gezielt vorantreiben und Ihre beruflichen Träume verwirklichen können. Welcher MACHER-EXPERTE sind Sie?
Spezialist für Nachhaltigkeitsberatung
Die vielfach ausgezeichnete Einkaufsberatung – seit 2007.
Die vielfach ausgezeichnete Einkaufsberatung – seit 2007.
Ganzheitliche und nachhaltige Logistikoptimierung
Die Spezialisten für Immobilienentwicklung und Neubau
ZUSAMMENARBEITEN
EINKAUFSOPTIMIERUNG ZU 100 % AUF ERFOLGSBASIS
Die vielfach ausgezeichnete Einkaufsberatung Kloepfel Consulting wurde 2007 gegründet. Heute ist sie mit über 1.000 Optimierungsprojekten zur Kloepfel Group herangewachsen. Gemeinsam mit dem Mutterkonzern EPSA Group sowie der belgischen Tochter Kronos Group bildet Kloepfel mit über 3.000 einkaufserfahrenen Mitarbeitern und einem Umsatz von 750 Mio. Euro die größte auf Einkauf- und Lieferkettenmanagement spezialisierte Beratungsgruppe im paneuropäischen Raum.
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Der Kunde bekommt im Rahmen der Potenzialanalyse von uns einen neutralen Kompass an die Hand. Das Ziel ist es, dem Kunden eine klare Orientierungshilfe zu geben, mit der er solide Entscheidungen über mögliche Optimierungen und Einsparungen im Bereich der Frachtkosten treffen kann. Dabei erzielen sie im Durchschnitt 16,5 % Kosteneinsparungen, welche somit 1:1 zum Gewinnwachstum beitragen
Im Schnitt erreichen die Projekte Einsparungen von etwa 16,5 %. Die Ergebnisse variieren je nach Bereich, wobei die Einsparungen im Straßenverkehr ungefähr diesem Durchschnitt entsprechen. Im volatilen Seefrachtbereich können die Einsparungen auch über 20 % liegen.
Unternehmen bezahlen uns nur ein Honorar, wenn tatsächlich Einsparungen bei den Frachtkosten erzielt werden. Durch dieses Modell gewinnen wir Vertrauen in die Wirksamkeit der von der Potenzialanalyse abgeleiteten Maßnahmen. Wobei unsere konservativen, realistischen Analyseergebnisse in vielen Projekten sogar übertroffen werden.
Eine Frachtkosten-Potenzialanalyse sollte so früh wie möglich durchgeführt werden. Je eher man Potenziale identifiziert, umso eher kann man sie dann auch heben. Dies ist besonders im klassischen Stückgutbereich relevant, der in fast jeder Firma vorzufinden ist. Hier werden oft Jahresverträge abgeschlossen, was bedeutet, dass frühzeitige Einsparungen über den Zeitraum von einem Jahr zu finanziellen Vorteilen führt.
Wir verfolgen einen schlanken Ansatz, um die erforderlichen Daten zu sammeln. Dabei kommunizieren wir primär mit den Verantwortlichen innerhalb des zu analysierenden Unternehmensbereiches. Dazu gehören in der Regel der Einkaufsleiter und / oder der Logistikleiter. Wichtig ist hierbei der Hinweis auf die Wahrung von Vertraulichkeit durch Non-Disclosure Agreements (NDAs). Das bedeutet, dass wir keine Informationen mit Lieferanten ohne die Zustimmung des Kunden austauschen. Die gesammelten Daten umfassen klassische Informationen wie Tarife, Beispielrechnungen und eine Kreditorenliste. Dieser Prozess ist bewusst effizient gestaltet, um eine schnelle und effektive Analyse zu ermöglichen und die Kapazitäten des Kunden zu schonen.
Am Anfang steht die Datensammlung der zu analysierenden Bereiche. Manchmal können die benötigten Daten innerhalb von wenigen Stunden beschafft werden. In anderen Fällen kann es ein paar Tage dauern, besonders wenn es sich um komplexe Anfragen handelt oder, wenn der Kunde zunächst unvollständige Daten geliefert hat, die aktualisiert oder vervollständigt werden müssen. Generell planen wir für die Datensammlung, besonders bei größeren Projekten, etwa eine Woche ein. Inklusive der Zeit für die Analyse und den Handlungsempfehlungen kann der gesamte Prozess etwa zwei bis drei Wochen dauern, abhängig von der Verfügbarkeit der Beteiligten und der Daten.
Die Sammlung von Daten für die Potenzialanalyse erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den Unternehmen, unter Berücksichtigung der Spezifikationen und Bedürfnisse des jeweiligen Projekts. Um eine belastbare Analyse durchzuführen, setzen wir auf spezifische Tools.
Zum einen nutzen wir das Ausschreibungstool TI Contract von Transporeon. Dieses Ausschreibungstool ermöglicht eine immense Reichweite bei der Ausschreibung von Transportdienstleistungen. Dadurch können wir viele Angebote in kurzer Zeit einholen und daraus Benchmarks für die Potenzialanalyse ziehen.
Im See- und Luftfrachtbereich setzen wir ein kostenintensives externes Benchmark-Tool namens Xeneta ein. Dieses Instrument ist speziell für diese Verkehrsträger konzipiert. Seine Spezialisierung und Aktualität im volatilen Umfeld der Transporte macht es zu einem wertvollen Instrument für die Identifizierung von Einsparpotenzialen. Es ermöglicht uns, präzise und periodengleiche Benchmarks zu ziehen. Kunden profitieren von den durch dieses Tool generierten Benchmarks, ohne dessen hohen Kosten selbst tragen zu müssen.
Während wir im Straßen- und KEP-Bereich langfristige Raten durchschnittlich mit einem Jahr Gültigkeit einkaufen, betrachten wir bei der See- und Luftfracht aufgrund des volatilen Marktes mit Xeneta die kurzfristigen Preisbenchmarks.
Wir profitieren zudem von unserem umfangreichen Datenpool, der aus den Erfahrungen von jährlich rund 50 Projekten gespeist wird. Dieser Datenpool ermöglicht es uns, aktuelle und relevante Benchmarks für Straßen-, See- und Luftfracht sowie für Kurier-Express-Paket-Dienste zu erstellen.
Die Aktualität und der Umfang der Daten sind entscheidend, um relevante und zuverlässige Einsparpotenziale zu identifizieren.
KLOEPFEL GROUP
Interim Manager oder Festanstellung? Unsere Business Unit KLOEPFEL PERSONAL ist spezialisiert auf Personalberatung und Vermittlung von Fach- und Führungskräften bei unseren Kunden. Wir helfen Ihnen bei der Suche nach herausfordernden Jobs. Welcher MACHER-TYP sind Sie?
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