Kloepfel Group Weihnachtsfeier 2018
Zum Ende des Jahres 2018 hieß es für die Mitarbeiter
KLOEPFEL GROUP
Bei der KLOEPFEL GROUP sind wir der Ort für Macher. THE MAKER’S PLACE steht für pragmatische Einkaufsberatung und ergebnisorientierte Lösungen, entwickelt von Machern für Macher. Unser Team aus flexiblen und agilen Beratern, denkt voraus und setzt Projekte erfolgreich um. Werden Sie Teil eines Netzwerks, das Einkaufsexperten zusammenbringt und nachhaltigen Erfolg mit den maßgeschneiderten Lösungen gestaltet.
ÜBER DIE KLOEPFEL GROUP
EIGENVERANTWORTUNG UND KOLLABORATION
Die Kloepfel Group unterstützt seine Macherinnen und Macher maximal dabei, diese Eigenschaften täglich in der Unternehmenskultur zu leben, denn Unternehmenskultur bedeutet nichts anderes als „So machen wir das hier“.
Dabei setzen wir neben der Eigenverantwortlichkeit vor allem auf direkte Kollaboration bei ermutigender Führung: durch ehrlichen Austausch, gegenseitige Unterstützung und die Zusammenarbeit im Team kommt jeder Mitarbeitende besser voran – für das Projekt, das Unternehmen und selbstverständlich auch für sich selbst.
Auf diese Weise fördern wir gleichzeitig unternehmerisches Denken und Handeln, eine offene und transparente Fehlerkultur sowie kontinuierliches Lernen.
ZUSAMMENARBEITEN
IHRE ENTWICKLUNG – IHR WEG – IHRE KARRIERE
Ein Platz für Macherinnen und Macher muss auch immer ein Platz für persönliche Entwicklung sein. Eben dieser Entwicklung muss nicht nur der notwendigen Freiraum gegeben werden, sondern man muss den persönlichen Fortschritt auch aktiv fördern.
Die KLOEPFEL GROUP bietet vielfältige Weiterbildungsangebote, die Ihre individuelle Karriere vorantreiben. Damit verbunden sind klare Aufstiegschancen auf einem transparenten Karriereweg..
Die Aufgaben auf diesem Weg sind spannend, herausfordernd und vielfältig – denn die KLOEPFEL GROUP ist mit ihren über 1.000 Mandanten sowie dem französischen Mutterkonzern EPSA Group mit insgesamt 3.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von über 400 Mio. €, die größte auf Einkauf- und Lieferkettenmanagement spezialisierte Beratungsgruppe im paneuropäischen Raum.
Durch sich schnell wandelnde Märkte ist auch die KLOEPFEL GROUP kontinuierlicher Veränderung unterworfen und zu stetiger Innovation angehalten – so ist der Blick des Unternehmens immer nach vorn gerichtet – gestalten Sie diesen Zukunftsweg aktiv mit.
Das klingt herausfordernd? Ist es. Mit flexiblen Arbeitszeiten, den Möglichkeiten von Remote Work und Home Office, sowie der Einhaltung einer vernünftigen Balance zwischen Job und Privatleben, gewährleisten wir ein dauerhaft gesundes Arbeitsverhältnis.
KLOEPFEL GROUP
AUSGEZEICHNET
Die Kloepfel Group gehört 2024 erneut zu den besten Managementberatungen weltweit, bestätigt durch die Forbes-Liste „World’s Best Management Consulting Firms“ und nationale Auszeichnungen wie „Beste Berater“ von brand eins und Statista. Diese Anerkennungen unterstreichen unsere führende Rolle im Einkauf und Lieferketten-Management.
Bei der Kloepfel Group arbeiten Sie in einem dynamischen, prämierten Umfeld, das Spitzenleistungen anstrebt. Sie werden Teil eines internationalen Netzwerks, das globale Herausforderungen mit innovativen Lösungen meistert. Bei uns finden Macherinnen und Macher spannende Projekte, klare Aufstiegschancen und die Möglichkeit, die Zukunft aktiv mitzugestalten.
Gestalten Sie Ihre Karriere bei der Kloepfel Group–und lassen Sie uns gemeinsam weiterhin Maßstäbe setzen.
ZUSAMMENARBEITEN
Ein Platz für Macherinnen und Macher muss auch immer ein Platz für persönliche Entwicklung sein und eben dieser Entwicklung nicht nur den notwendigen Freiraum bieten, sondern den per- sönlichen Fortschritt auch fördern.
Kloepfel Consulting bietet vielfältige Weiterbildungsangebote, die Ihre individuelle Karriere vor- antreiben. Damit verbunden sind klare Aufstiegschancen auf einem transparenten Karriereweg..
Die Aufgaben auf diesem Weg sind spannend, herausfordernd und vielfältig – denn die Kloepfel Group ist mit ihren über1000 Mandanten, dem fanzösischen Mutterkonzern EPSA und der bel- gischen Schwester KRONOS die größte auf Einkauf- und Lieferkettenmanagement spezialisierte Beratungsgruppe im paneuropäischen Raum.
Durch sich schnell wandelnde Märkte, ist auch Kloepfel Consulting kontinuierlicher Veränderung unterworfen und zu Innovationen angehalten – so ist der Blick der Unternehmens immer nach vorn gerichtet – gestalten Sie diesen Zukunftsweg aktiv mit.
Das klingt herausfordernd? Ist es. Mit flexiblen Arbeitszeiten, den Möglichkeiten von Remote Work und Home Office, sowie der Einhaltung einer vernünftigen Balance zwischen Job und Pri- vatleben, gewährleisten wir ein dauerhaft gesundes Arbeitsverhältnis.
EINKAUFSOPTIMIERUNG ZU 100 % AUF ERFOLGSBASIS
Die vielfach ausgezeichnete Einkaufsberatung Kloepfel Consulting wurde 2007 gegründet. Heute ist sie mit über 1.000 Optimierungsprojekten zur Kloepfel Group herangewachsen. Gemeinsam mit dem Mutterkonzern EPSA Group sowie der belgischen Tochter Kronos Group bildet Kloepfel mit über 3.000 einkaufserfahrenen Mitarbeitern und einem Umsatz von 750 Mio. Euro die größte auf Einkauf- und Lieferkettenmanagement spezialisierte Beratungsgruppe im paneuropäischen Raum.
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Der Kunde bekommt im Rahmen der Potenzialanalyse von uns einen neutralen Kompass an die Hand. Das Ziel ist es, dem Kunden eine klare Orientierungshilfe zu geben, mit der er solide Entscheidungen über mögliche Optimierungen und Einsparungen im Bereich der Frachtkosten treffen kann. Dabei erzielen sie im Durchschnitt 16,5 % Kosteneinsparungen, welche somit 1:1 zum Gewinnwachstum beitragen
Im Schnitt erreichen die Projekte Einsparungen von etwa 16,5 %. Die Ergebnisse variieren je nach Bereich, wobei die Einsparungen im Straßenverkehr ungefähr diesem Durchschnitt entsprechen. Im volatilen Seefrachtbereich können die Einsparungen auch über 20 % liegen.
Unternehmen bezahlen uns nur ein Honorar, wenn tatsächlich Einsparungen bei den Frachtkosten erzielt werden. Durch dieses Modell gewinnen wir Vertrauen in die Wirksamkeit der von der Potenzialanalyse abgeleiteten Maßnahmen. Wobei unsere konservativen, realistischen Analyseergebnisse in vielen Projekten sogar übertroffen werden.
Eine Frachtkosten-Potenzialanalyse sollte so früh wie möglich durchgeführt werden. Je eher man Potenziale identifiziert, umso eher kann man sie dann auch heben. Dies ist besonders im klassischen Stückgutbereich relevant, der in fast jeder Firma vorzufinden ist. Hier werden oft Jahresverträge abgeschlossen, was bedeutet, dass frühzeitige Einsparungen über den Zeitraum von einem Jahr zu finanziellen Vorteilen führt.
Wir verfolgen einen schlanken Ansatz, um die erforderlichen Daten zu sammeln. Dabei kommunizieren wir primär mit den Verantwortlichen innerhalb des zu analysierenden Unternehmensbereiches. Dazu gehören in der Regel der Einkaufsleiter und / oder der Logistikleiter. Wichtig ist hierbei der Hinweis auf die Wahrung von Vertraulichkeit durch Non-Disclosure Agreements (NDAs). Das bedeutet, dass wir keine Informationen mit Lieferanten ohne die Zustimmung des Kunden austauschen. Die gesammelten Daten umfassen klassische Informationen wie Tarife, Beispielrechnungen und eine Kreditorenliste. Dieser Prozess ist bewusst effizient gestaltet, um eine schnelle und effektive Analyse zu ermöglichen und die Kapazitäten des Kunden zu schonen.
Am Anfang steht die Datensammlung der zu analysierenden Bereiche. Manchmal können die benötigten Daten innerhalb von wenigen Stunden beschafft werden. In anderen Fällen kann es ein paar Tage dauern, besonders wenn es sich um komplexe Anfragen handelt oder, wenn der Kunde zunächst unvollständige Daten geliefert hat, die aktualisiert oder vervollständigt werden müssen. Generell planen wir für die Datensammlung, besonders bei größeren Projekten, etwa eine Woche ein. Inklusive der Zeit für die Analyse und den Handlungsempfehlungen kann der gesamte Prozess etwa zwei bis drei Wochen dauern, abhängig von der Verfügbarkeit der Beteiligten und der Daten.
Die Sammlung von Daten für die Potenzialanalyse erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den Unternehmen, unter Berücksichtigung der Spezifikationen und Bedürfnisse des jeweiligen Projekts. Um eine belastbare Analyse durchzuführen, setzen wir auf spezifische Tools.
Zum einen nutzen wir das Ausschreibungstool TI Contract von Transporeon. Dieses Ausschreibungstool ermöglicht eine immense Reichweite bei der Ausschreibung von Transportdienstleistungen. Dadurch können wir viele Angebote in kurzer Zeit einholen und daraus Benchmarks für die Potenzialanalyse ziehen.
Im See- und Luftfrachtbereich setzen wir ein kostenintensives externes Benchmark-Tool namens Xeneta ein. Dieses Instrument ist speziell für diese Verkehrsträger konzipiert. Seine Spezialisierung und Aktualität im volatilen Umfeld der Transporte macht es zu einem wertvollen Instrument für die Identifizierung von Einsparpotenzialen. Es ermöglicht uns, präzise und periodengleiche Benchmarks zu ziehen. Kunden profitieren von den durch dieses Tool generierten Benchmarks, ohne dessen hohen Kosten selbst tragen zu müssen.
Während wir im Straßen- und KEP-Bereich langfristige Raten durchschnittlich mit einem Jahr Gültigkeit einkaufen, betrachten wir bei der See- und Luftfracht aufgrund des volatilen Marktes mit Xeneta die kurzfristigen Preisbenchmarks.
Wir profitieren zudem von unserem umfangreichen Datenpool, der aus den Erfahrungen von jährlich rund 50 Projekten gespeist wird. Dieser Datenpool ermöglicht es uns, aktuelle und relevante Benchmarks für Straßen-, See- und Luftfracht sowie für Kurier-Express-Paket-Dienste zu erstellen.
Die Aktualität und der Umfang der Daten sind entscheidend, um relevante und zuverlässige Einsparpotenziale zu identifizieren.
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Head of HR Kloepfel Group
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Manager Executive Search
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im Einkauf?
HR Specialist
Recruiting & Employer Branding
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Interim Manager?
Manager Interim Recruiting
Bei der Kloepfel Group sind Ihre Ansprechpartner echte Macher. Sie begleiten Sie nicht nur durch den gesamtenProzess, sondern setzen sich aktiv dafür ein, Ihre Ziele zu erreichen und maßgeschneiderte Lösungen zuentwickeln. Mit einem klaren Fokus auf Ergebnisse und einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität stehen sieIhnen jederzeit zur Seite–pragmatisch, effizient und lösungsorientiert.
Zum Ende des Jahres 2018 hieß es für die Mitarbeiter
Kennt ihr dieses große graue Gebäude an der Toulouser Allee
Es ist mir eine große Freude euch verkünden zu dürfen,